반짝이는 아이디어로 시작된 혁신은 앞서서 언급한 7가지 원천에 의해 발견된 혁신보다 훨씬 많을 것입니다. 특허의 대부분도 이런 아이디어의 산물이구요. 기업에서 연구라는 활동을 시작한 것도 이러한 반짝이는 아이디어를 인위적으로 만들어보기 위해서입니다.

그러나 이 반짝이는 아이디어는 시스템적으로 관리하는 혁신에 비해 너무나 리스크가 크고 성공할 가능성도 낮습니다. 피터 드러커는 반짝이는 아이디어를 무작정 찾는 것은 라스베가스에서 도박을 하는 것과 다를바가 없다고 이야기합니다. 도박은 노력한다고 이길 수 있는 것이 아니거니와 이길 수 있는 해법(솔루션)이 없습니다.

이러한 반짝이는 아이디어로 시작된 혁신은 성공가능성이 매우 낮지만 마땅히 존중받아야 한다고 주장합니다ㅏ. 이러한 시도 자체가 그 사회의 혁신에 대한 니즈를 보여주기 때문입니다. 반짝이는 아이디어를 들고 비지니스에 도전할 수 있는 환경의 국가는 그리 많지 않습니다. 드러커는 마국이 그렇다고 이야기하고 싶은가 봅니다.

따라서 최근 몇몇 개발도상국가와 일부 미국에서 이루어지고 있는, 반짝이는 아이디어 기반의 혁신을 방해하는, 행위들(특허료 인상 등)은 근시안적이고 해로운 것이라고 이야기합니다.

이번 챕터는 딸랑 3페이지입니다. 뭐 그만큼 반짝이는 아이디어 자체가 정리될 수 없는 우연의 산물이라는 것이죠.