혼다효과(Honda effect)-전략적 계획과 적응적 학습의 논쟁 part.01

Honda effect는 경영에 있어서 전략이 과연 어떠한 의미를 지니느냐에 대한 풀리지 않는 숙제거리를 던져 놓았습니다. 특히
Honda effect에 대한 경영 대가들의 설전은 현시대에 경영과 전략에 대한 많은 것들을 곱씹어보게 합니다.

혼다에서 만든 사진 속의 supercub이라는 작은 50cc 모터사이클이 전략경영에 시사하는 바는 육중한 할레이데이비슨이 결코 따라 갈 수 없는 무개를 지니고 있습니다. 왜 그런지 좀 장황하게 설명을 시작해보겠습니다.

논쟁의 시발점-혼다의 미국 모터사이클 시장 정복
1950년대 미국의 모터사이클 시장은 그야 말로 검은 가죽자켓을 입은 인상나쁜 아저씨들이 덩치 큰 할레이데이비슨을 타고 시끄럽게
질주하던 그런 시장이었습니다. 그 당시는 대형 모터사이클을 중심으로 미국의 할레이데이비슨과 영국 업체들이 미국 모터사이클 시장을
점유하고 있던 시기입니다.

그런데 1959년 일본의 한 모터사이클 업체인 혼다가 미국에 진출합니다. 그리고 미국에서는 상상도 못하는 사진 속의 작은
50cc 모터사이클을 시작으로 5년 이라는 짧은 시간에 미국 모터사이클 판매의 50%를 차지하게됩니다(1964년). 초기 혼다의
50cc supercub은 모터사이클 취급도 받지 못했습니다. 일반 모터사이클이 판매점이 아닌 동네 스포츠 용품점에서 처음
supercub이 판매됩니다. 소위 장난감처럼 팔리기 시작한 것입니다.

아무튼 이러한 혼다의 눈부신 약진을 “Honda
effect”라 이야기하며, 왜 이런 성공이 일어나게 되었는지에 대해 분석을 하게됩니다. 그 중에 혼다의 성공을 지켜본 영국에서
자국의 모터사이클 시장을 다시 한 번 일으키려 보스턴컨설팅그룹에 컨설팅을 의뢰합니다. 그 보고서를 기점으로 수십 년에 걸친
설전이 시작됩니다.

간략하게 라운드로 정리하자면,

1라운드. 애들아 전략적으로 해야 해 혼다 하는 거 봐라(Goold, 1975)

Strategy Alternatives for the British Motorcycle Industry

2라운드. 혼다한테 물어보니 전략 그런거 안했다는데?(Pascal, 1984)
Perspectives on Strategy:The Real Story Behind Honda’s Success(California Management Review)

3라운드. 그래 전략이 무슨 소용이야(Mintzberg, 1991)
Research Notes and Communication(Strategic Management Journal)

4라운드. 무식한 것들아 니들이 전략을 알어?(Goold, 1992)
Research Notes and Communication(Strategic Management Journal)

난장판 5라운드 1부. 니가 더 무식해!(Mintzberg, 1996)
Reply to Micheal Goold(California Management Review, Summer)

난장판 5라운드 2부 . 니네들 자꾸 열받게 할래!!(Goold, 1996)
Learning, Planning, and Strategy:Extra Time(California Management Review, Summer)

난장판 5라운드 3부.  애들아 싸우지마 형이 정리해줄께%&*^(Rummelt,1996)
The Many Faces of Honda(California Management Review, Summer)

난장판 5라운드 4부.  어 니네들 왜  싸우고 있어?(Pascal, 1996)
Reflections on Honda(California Management Review, Summer)

보시는 바대로 8개의 논문과 의견들이 서로 진영을 갈라 설전을
벌였습니다. 색으로 구분한 거는 팀으로 보시면 됩니다. Goold 혼자서 Pascal과 Minztberg를 상대하는 형국입니다.
감초로 Rummelt도 있습니다. 1996년 휴전 상태로 결말이 났습니다만 언제 또 다시 논쟁이 붙어도 전혀 이상할 것 없는
그런 상태입니다.

간단하게 흐름을 정리했으니, 다음 부터는 라운드 별로 하나씩 정리해 보겠습니다.